近期，随着国外输入性病例的增加以及我国部分地区疫情反弹影响，国内疫情防控形势趋于严峻，防控压力增大。江苏国信股份有限公司迅速响应，召开专题会议动员部署，以高度的*治自觉贯彻落实上级*策和文件要求，以四项具体举措推动疫情常态化防控走深走实，持续压紧疫情防控主体责任。

一是防控意识常态化。牢固树立常态化疫情防控思想，增强“疫情就是命令”的*治意识和大局意识，坚决落实*、省委以及国信集团*委近期一系列关于疫情防控的部署要求，坚决克服麻痹、侥幸、松懈思想，随时保持战时状态，做好打持久战、攻坚战、阻击战的思想准备，努力将疫情防控意识融入到企业生产、经营、发展等各环节，真正做到两手抓、两手硬、两手赢。

二是防控方案精细化。针对常态化的疫情防控形势，严格对照近阶段上级文件最新要求，进一步修订完善公司疫情防控方案、应急预案，从交通出行管理、室内聚集性活动、来访人员管理、员工个人防护、防疫物资采购、生产经营安排等六个方面进行梳理，逐项逐条明确细化，力求清晰、准确、翔实。重点抓好方案的宣贯落实，通过总经理办公会、每周部门协调会、专题会议、公司网站、电子显示屏等多种形式，因地制宜开展宣贯，强化监督检查，督促整改闭环，确保防控方案精准掌握、规范执行、落地见效。

三是防控措施标准化。针对近期各层面出台的疫情防控要求，公司及时组织分析研判，相应调整了《疫情期间员工行为管理规范》，重点加强员工个人层面的安全防护，以标准化、规范化条款，细化落实佩戴口罩、体温检测、“两码”查验、“一米线”、员工健康检测等日常防控措施。针对下一步春节员工返乡返岗、流动性大、行程难追踪等现实困难，公司未雨绸缪，在坚持原有的微信健康打卡基础上，根据疫情防控变化情况，适时优化调整打卡界面，补充完善员工行程安排、交通出行报备、风险地区提醒、7日核酸检测等关键信息，实现员工的行程可追踪、轨迹可记录、数据可追查、风险可防范。

四是防控体系网格化。全面实施网格化管理，在坚决落实疫情防控属地化管控原则的同时，针对公司公共区域、办公室、卫生间等工作生活场所的实际情况，划分明确责任区、责任人，定点定人定岗，建立覆盖企业、部门、员工个人三级的企业疫情防控网络。建立定期巡查巡防制度，要求各责任区域、责任人员主动担当履责，合理安排值班，加强应急值守，保持环境清洁卫生，严格垃圾分类、日产日清，做好重点区域的每日消毒和通风换气，严密防护、严防死守，为维护公司持续向好的经营发展秩序和员工健康创造良好环境。